• Gestión y Apoyo a PMO

Ofrecemos servicios de Gestión y Apoyo a PMO orientados a optimizar la planificación, control y ejecución de proyectos. Implementamos estructuras de gestión eficientes, desarrollamos reportabilidad estratégica y brindamos soporte técnico en costos, cronogramas y riesgos, asegurando alineación con los objetivos del cliente y estándares internacionales (AACEi) .

​

• Estimación Clase 1 (Definitive Estimate)

Representa el nivel más detallado y confiable dentro de la jerarquía de estimaciones tanto de costo como schedule.

Esto permite una visión de la higiene del Proyecto e identificar y mitigar posibles claims entre Cliente y Contratista. 

Esta mirada externa proporciona una herramienta efectiva como carta de navegación al término del Proyecto y a su vez, genera una retroalimentación a las áreas de estimaciones corporativas.
 

Su desarrollo incluye los siguientes componentes clave:

​

- Revisión y Validación de la Línea Base del Proyecto

 Evaluación integral de los elementos constitutivos del CAPEX y  Schedule - Ingeniería, Suministros y Costos de Construcción -  asegurando consistencia con los entregables técnicos, alcance definido y condiciones contractuales.

- Análisis de Costos Incurridos

 Consolidación y revisión de los costos reales a la fecha, contrastando con la línea base para identificar desviaciones, tendencias y oportunidades de mejora en el control presupuestario.

- Proyección de Costos Futuros (To Go)

 Estimación detallada de los costos remanentes hasta la finalización del proyecto, basada en el avance físico, compromisos contractuales vigentes y supuestos operacionales actualizados.

- Evaluación de Riesgos y Contingencias

 Identificación, cuantificación y modelamiento de riesgos técnicos, comerciales y de ejecución que puedan impactar el costo total del proyecto. Se incluye la determinación de contingencias mediante metodologías probabilísticas o determinísticas, según corresponda.